Опасная сила видения: 6 шагов для ответственного использования силы видения
Недавно позвонила подруга и попросила совета. Она и её муж находились на перепутье. Несколько лет назад они продали свой дом и большую часть своего имущества, оставили семью и давних друзей, чтобы устроиться на работу по всей стране. Они знали, что это рискованное приключение, но их подтолкнуло видение этой организации. У организации были смелые цели, но они не выходили за рамки возможного. Они были в восторге от открывающихся возможностей. Они задавали много вопросов и потратили время на то, чтобы обсудить их с друзьями и наставниками. Они обратились к Богу за руководством и в конце концов совершили прыжок.
Теперь они боролись. Они пошли на огромные жертвы только для того, чтобы обнаружить, что организация на самом деле не была готова следовать тому видению, которое они наметили. Эта семья переживала потрясения, потому что лидер не до конца понимал силу видения.
Звучит безумно или экстремально? К сожалению, поменяйте названия и организации, и я слышу версию этой истории почти каждый день.
Видение имеет важное значение для отдельных лиц, команд и организаций.
Притчи напоминают нам: «… без видения люди погибают». Те из нас, кто провидец, используют этот библейский стих, чтобы помочь нам найти значение в том провидческом даре, которым мы обладаем.
Но видения обладают опасной силой, и лидер, который не понимает этой силы, может нанести непоправимый ущерб людям, которыми он руководит.
Одна из моих самых больших забот о лидерах заключается в том, что мы не до конца осознаём весомость нашего влияния на других. «Влияние» по определению означает «способность изменять или влиять на кого-либо». Позвольте этому утонуть в… СИЛЕ изменить кого-то. Наше положение влияния даёт нам власть, которая в буквальном смысле изменяет или, как минимум, влияет на жизнь другого человека.
Вы понимаете это… Подумайте о том влиянии, которое ваши родители оказывают на вашу жизнь. Подумайте о своем первом боссе. Подумайте о своем футбольном тренере или учителе игры на фортепиано. Ваша жизнь была сформирована их влиянием, как положительным, так и отрицательным.
Дальновидные лидеры создают надежду и возможности. Они апеллируют к мечтам и целям людей. Они определяют предпочтительное будущее. Чем лучше лидер излагает убедительное видение, тем большим влиянием он обладает.
В своих лучших проявлениях провидец не только создаёт вдохновляющее видение, но и обладает необходимыми средствами, чтобы увидеть, как это видение воплощается в жизнь. И хотя люди могут погибнуть без видения, мы также знаем, что «не сбывающаяся надежда делает сердце больным». Когда лидер не имеет возможности увидеть, как видение становится реальностью, он создаёт боль и безнадёжность для тех, кого он ведёт.
Шесть шагов для ответственного использования силы видения
1. Совершенствуйте своё видение с помощью мудрости других. Дальновидные лидеры почти всегда недооценивают то, что повлекут за собой их идеи. Поскольку они часто отстранены от передовой деятельности, они потеряли связь с тем, что требуется для воплощения идеи в жизнь. Не распространяйте своё видение в массы, пока не разработаете его с командой, которая поможет вам понять, что для этого действительно потребуется. И, кстати, убедитесь, что вы действительно слушаете в этом разговоре. Ваша общительность и обаяние могут легко расположить к себе других.
2. Притормози и будь осторожен. Как только вы получите критическую обратную связь, подсчитайте затраты на реализацию этого видения. Что для этого потребуется? Чем вы будете рисковать? Кто будет рисковать? Сколько это будет стоить?
3. Войди в контакт с реальностью. Когда вы проанализируете влияние и стоимость, продумайте критические моменты в этом видении. Какие ключевые разговоры вам нужно будет провести? Кто может попытаться сорвать его? Насколько велика вероятность их успеха? Какие трудные решения вам придётся принять, чтобы сохранить видение в нужном русле? Что происходит и на кого это влияет, если видение не реализуется?
4. Подсчитайте стоимость. Что это потребует от вас? Отвлечёт ли это вас от других приоритетов, и если да, то каково потенциальное воздействие? Что для этого потребуется в финансовом отношении? Есть ли у вас запас прочности, чтобы преследовать его? Что это потребует от ваших сотрудников? От чего они откажутся? Если вы набираете людей, основываясь на видении, чем они рискуют, и, если бы вы были на их месте, пошли бы вы на риск?
5. Действуйте смиренно. Если вы потратили время на то, чтобы хорошо всё обдумать, и чувствуете себя обязанным двигаться вперёд с этим видением, смиренно придерживайтесь его. Признайте, чего это требует от каждого, на каждом этапе пути.
6. Оцените своё «почему?». Что побуждает вас к такому видению? Это видение, к которому вы бы стремились, даже если бы это стоило вам всего?
Слишком часто я вижу, как лидеры формулируют видение и реализуют его без полного понимания затрат и последствий. Мы настолько увлекаемся достижением цели, что недооцениваем, во что это обойдётся, особенно в человеческий капитал, для её достижения.
Мы видели, как это происходит с бизнес-профессионалом, который поднимается по корпоративной лестнице за счёт своей семьи. Он изложил своё видение того, почему упорный труд поможет ему осуществить великую «американскую мечту», но он недооценил жертву своих отношений.
Мы были свидетелями быстрорастущей церкви с её дерзкой целью роста, которая была ошеломлена моральным провалом. Они так быстро мчались к видению, что пронеслись мимо предупреждающих знаков.
Мы читали истории о начинающих компаниях, которые нанимают сотрудников для быстрого роста только для того, чтобы резко сократить расходы, когда заканчиваются инвестиционные фонды.
Видения обладают огромной силой. А видения в руках сильных лидеров обладают необычайной силой.
Власть сама по себе неплоха, но небрежное обращение с властью приводит к кровавой бойне.
Лидеры, на вас лежит священная ответственность за руководство. И две самые ценные вещи, которыми вы будете управлять, — это видение и люди. Они неразрывно связаны: «без видения люди погибают», но без людей видения — всего лишь несбыточные мечты.
Нам нужно, чтобы вы были провидцами. Нам нужно, чтобы вы мечтали о великих, Божьих мечтах. Пожалуйста, не уклоняйтесь от этого. Однако нам нужно, чтобы вы в равной степени осознали силу этих видений, и, если они не рождены Богом и не взращены со смирением, вы рискуете опасно использовать свою силу.
Лидерство — это священная работа. Дальновидное лидерство — это мощная работа. Можете ли вы свято распоряжаться своей силой во славу Божью и на благо других людей?
Дженни Катрон
